为进一步贯彻落实产发集团对新明物业提出的“树形象、练内功、重规范、增效益、拓市场、善学习”要求,1月11日,新集煤电党委副书记、总经理商云鹏,党委委员、副总经理常利富赴新明物业公司召开动员部署会。新明物业领导班子、各部门负责人及业务骨干参加会议。
与会人员从制度建设、物业管理、业务拓展、车辆管理等方面为公司未来的改革发展献计献策,涉及规章制度完善、内部管理提升、市场拓展、新业态开发等。
商云鹏强调,新明物业要与产发集团保持战略协同,明确自身在集团中的定位和角色,制定与集团整体战略相契合的发展目标,确保各项业务活动与集团发展方向保持一致;要建立健全现代企业制度,努力将服务与市场挂钩,将薪酬与效益挂钩,不断提升自身的竞争力和市场地位;要积极探索新的管理模式,更好控制项目成本,提高公司效益;要积极拓展增值服务,实现收入多元化;要加强教育培训,提升员工专业技能和服务水平,帮助员工更好应对工作中的各种挑战,推动公司长远发展。
扫一扫在手机打开当前页