10月18日上午,集团公司党委书记、董事长陈长勇赴新集煤电(新集建工)集团召开专题调研座谈会,党委委员、副总经理唐勇,党委委员、总工程师杜库实,党委委员、总会计师王丽,集团公司相关部门负责人等陪同调研。
座谈会上,新集煤电(新集建工)集团对近期工作开展情况进行汇报。与会人员就公司经营发展有关问题进行了座谈交流。
陈长勇充分肯定了新集煤电在淮南市国企改革中做出的重要贡献以及新集建工经营发展取得的成绩。他强调,要始终坚定不移贯彻落实市委市政府关于国企改革深化提升行动的决策部署,聚焦思想磨合、机制理顺、工作协同三方面“文章”,牢固树立“一盘棋”思想,确保新集煤电(新集建工)集团在机构改革中思想不乱、工作不断、力度不减。
陈长勇在调研时强调,要以此次机构整合为契机,明确职责定位,推动新集煤电和新集建工之间的协同联动,形成工作合力,确保机构改革各项工作取得实效。一要夯实安全基础。聚焦主责主业,落实主体责任,切实把安全工作摆在工程建设重中之重的位置;要加强留守企业及房产安全的日常管理,提高安全防范意识,持续做好安全稳定工作。二要确保大局稳定。坚持积极稳健、稳中有进推动历史遗留问题处置;在机构改革推进过程中要高度重视队伍稳定,增强工作主动性,为各方面工作稳定打造坚实基础。三要拓展发展空间。始终坚定发展信心,坚持市场导向,持续加大市场开拓力度,抢抓机遇,提高市场化项目占比,为企业高质量发展提供坚实保障。四要提高经营意识。进一步摸清企业资产底数,建立台账分类处置;要以经济效益为中心,着力提升企业盈利能力,提升企业经营发展质效。五要抓好内部管理。建立完善体制机制,查缺补漏,牢固树立“目标、责任、制度、问责”四个管理体系,压紧压实责任,实现全流程闭环管理。
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